相问创意何处寻 小编遥指阿莱西
——经典阿莱西
编者寄语：阿莱西公司成长于米兰，它无疑是20世纪后半叶最具影响力的产品设计公司。阿莱西公司革新了我们看待家庭用品的方式，把生产基本实用主义产品转化为去给家庭创造革新的、多彩的、巧妙的、实用的产品
代表了20世纪的设计
这家公司的名字几乎就代表了20世纪的设计。阿莱西公司成立于19世纪20年代。但直到八九十年代公司才因其极具个性化和普及性的产品设计而享誉全球。阿莱西公司旗下的设计师们——“设计巨匠们”的名单就是一部现代设计的名人录，这份名单包括：阿希里•卡斯特里尼，菲利普•斯塔克，理查德•萨伯，米歇尔•格兰乌斯和弗兰克•盖瑞。
阿莱西是什么
阿莱西(Alessi)应该是一个传奇，才会被冠以设计工厂、梦想工厂等美誉。有人说，要研究后现代主义以来的意大利设计，只要研究阿莱西就可以了；也有人说，要研究后现代主义的设计，研究阿莱西就足够了。我们认为，其实要研究设计管理，研究阿莱西或以阿莱西为研究的出发点就可以获得非常全面的案例和理论知识。那么，阿莱西究竟是什么？如果用传统意义上的公司概念来定义它必然会有失偏颇，因为它并不单纯是一个某类产品的制造商，也不单纯是一个专注于某一产品领域的设计工厂。现任公司总裁阿尔贝托•阿莱西（Alberto Alessi）认为阿莱西是一个研究应用艺术的实验室。专注于厨房桌面制品和在材料工艺研究上推行金属核心革新计划，只是作为理解和表达公司对新生活的诗意化理解、预测和倡导罢了。这种基于战略层面的定义，使得阿莱西能够不囿于产品的门类限制，不断地推出全新的创意。
巨大的革新
如果说阿莱西公司核心竞争能力的形成是一种巨大的革新的话，这种革新的结果必然来自于两个方面的影响：外部力量的推动和内部力量的积蓄。企业的外在推动是时代的需求，将阿莱西发展阶段的时间表放到历史的大环境中，我们可以得到非常有趣的答案：阿莱西转型的起始时间总是和意大利的历史转型一一对应（如图1）。内部力量的积蓄，一方面在于设计资源的不断丰富，另一方面在于庞杂的资源和市场对统一品牌需求的矛盾协调上，即设计资源的整合。
卡罗其实是阿莱西发展的一个重要阶段，阿尔贝托大量聘请顾问设计师，充分而合理的运用设计师的创意所产生的效益，自己则潜心研究关于公司设计概念的研究，然后有了公司对设计概念和如何产生、销售创意的观念的全新变化：以设计评奖、产品展示、博物馆收藏、全面的风格整理（100% make up）等文化运动提升设计品味等等，在产品系列上，开始引入产品线和产品主题的概念，形成了茶和咖啡广场、包豪斯、德莱赛等项目品牌。
中心的任务
发展最初的设计想法、整合和革新已经建立的项目体系。有机的推出了家庭追随想象和记忆的容器两个重要的企划。从战略开始，自上而下的设计观念极大的推动了公司设计管理的技能。在展示个人项目管理能力的同时，也充分展示了公司设计管理机制的自由、合理。设计管理和设计观念的飞速发展，使得公司对设计的控制和协调能力充分发展。
通过上述分析，我们可以清晰地了解到阿莱西设计管理核心地位的历史成因，同时也可以窥见设计管理理论体系的一些端倪。作为设计管理理论研究的一个不可或缺的案例，阿莱西应当在设计管理学科发展的历史中占据特殊的一页。
